Electronics for Imaging(EFI)でVice PresidentおよびGeneral Managerを務めるの山村雅夫氏をお招きしました。EFIは、社員1600人超、売り上げ4億ドルで、シリコンバレーに本拠地を構える上場企業です。
イベントの案内文: https://www.jtpa.org/archives/2006/01/ee.html
当日のプレゼン資料はこちら: プレゼンスライド
以下に講演の概要を紹介させていただきます.


ご自身の EFI でのご経験を通して得られた日米間の違い
1. 英語の議論の方法および、ロジックの組み立て方 について
アメリカの会社で働く際には、自分の意見を主張できることが不可欠である. 日本人は一般にディスカッションを苦手とし、とくに物事を論理整然と筋道を立てて話すことを苦手としていることが少なくないのであるが、相手を説得、自己の主張を通すためには「ロジック」を組み立てることが要求される.
2. 多国籍企業 (個人主義) の中での対話方法
多国籍企業においては、人材の広がりがあり個々の生活習慣や考え方の相違, 日本的メンタリティとのギャップというものに直面する.
3. 日本と米国のビジネス認識の相違と対処方法
アメリカは契約主義、契約が先, 一方で日本は逆, 契約はいいかげん, これは大きなギャップである.
4. 会社での積極的な自己アピール
アメリカは結果志向型実力主義社会. 自分が成し遂げた成果を評価に結びつけるためには, 如何に会社, マネージャにアピールすることができるかがとても重要になる. 日本では自分で自分の達成事項を意図的に主張することはないが、ここでは生抜くために不可欠.
アメリカでの会社の仕組み
How company works について解説していただき、それには４つの要素があります. それらについての良い点と悪い点について整理してみました.
(こちらから引用)
シリコンバレーサバイバルのポイント

  1. 会社の選び方 (将来性、経済性、タイミング)
  2. 自分の専門性と特徴をどう発展させるのか
  3. 新しいビジネスと技術の立ち上げ
  4. 多国籍の中での組織の作り方と運用
  5. 成果の正当な評価と認識 (自分の評価を正当でないと思ったときは、“ロジック”で武装して必ず主張、反論しなければならない)

management 成功の秘訣: 2-in-1 box management
2-in-1 boxとは管理の方法で、１つの役職を２人が担当するという方式である.

  • 大まかな守備範囲の取り決めが必要
  • 性格や思考方法が異なる２人が効率的 (なぁなぁにならない)
  • お互いの意思疎通方法の重要性

pros:

  • 開発発生時の対応が早い
  • より大きな範囲の守備をカバー
  • 単純な決断ミスの軽減
  • 導入してから日が浅いが, メリットのほうが大きい
  • 失敗時は、マネージャらが責任の負担を取り合う

cons:

  • 複雑な問題は統一見解検討時間が必要 (話し合う時間などにとられる)
  • 達成感の満足度が80%程度. 結局2人で1つの仕事を達成することになるので.